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管理外勞應該"緊中帶鬆"

當外勞表現好的時候予以鼓勵，可以買個小東西送她或衣服/國際電話卡(讓他打回家)/幫她作生日/生病時給予關心/等等，最忌諱給現金..

因為外勞味口會越來越大.終究會出問題的.....

當外勞表現不好的時候.也要馬上給予糾正.如果因為語言不通.就必須請仲介公司派翻譯前來協助.不應該大事化小事~小事化無事.等到事情發生時.往往已經不可收拾了!
 
外勞工作方面最好寫一張"工作表"(雙語)給外勞留底.讓她知道他每日/每週/每月該做哪些事情?病人幾點幾分要吃藥/餵食/拍背/按摩/復健等等..讓外勞有個一句知道要怎麼做.同時雇主也可以讓外勞知道這些事情.是早就告知外勞的.而不是什麼都沒說.如此對雇主比較有保障!
 
第一次出國的女傭/有國外經驗的女傭/有來過台灣的女傭.這3者是完全不同的.若要說哪一個比較好?只能說除了女傭本身的"質"好壞之外.其它的基本上大都一樣.善用仲介公司的翻譯輔導資源.加上自己對外勞的管理.雙管齊下相輔相成.才能把這個管理的工作做好.如果妳不管.外勞仲介也不管.那結局是可以預料的.如果仲介不處理.或是翻譯老師不夠專業.往往也會影響到輔導的成果.建議多比較.多問一下有經驗的人.結果都會比較好的!
 
外勞要變妳無法可管/外勞要跑妳也防不住.腳長在她身上.要變要跑隨時可得.只能說主僕關係必須建立好.外勞存款要顧好.輔導溝通要做好.謹記這3好應該可以好一半了.另外一半就看女傭如何去想了!